נספח מחקרי\שיווקי לניהול פרויקטים על גבי פלטפורמת האינטרנט
היום, בענף הבניה והתשתיות, שמירה על הרווח השולי שלך קשה להשגה. התחרות בענף מקיימת קו רווחיות דק בעוד רמת התכנון והביצוע של הפרוייקטים הופכים למורכבים יותר. פרוייקטים שפעלו בצורה חלקה בתחילת הדרך, לעיתים חוווים פגיעה בריווחיות בחודשים האחרונים. חוסר תאום וסנכרון בין המתכננים אינו מאפשר עבודה תקינה על גרסאות עדכניות של תוכנית. אי עמידה בלוחות זמנים ומשימות גורר עיכובים בהשלמת הפרוייקט. אתה בעסק כבר מספיק שנים להבין שמספיק פרוייקט אחד, לנטרל ריווחיות של שנה שלמה!!
|
|
ניהול פרויקטים - שיטות
ניהול פרויקטים זהו אחד התפקידים הקשים ביותר לטעמי שקיימים בעולם ה- IT. לא משום ששאר התפקידים קלים יותר, אלא משום הגדרת התפקיד בעיני הנהלת הארגון. תפיסתו בעיני המנהלים שונה בהרבה מקרים ממהותו האמתית. אבל, אני קצת מקדים את המאוחר.
|
|
ניהול פרויקטים - ויקיפדיה
ניהול פרויקטים הוא ענף במדעי הניהול העוסק בתכנון ובקרה של פרויקטים (מיזמים). מיזם מוגדר כמשימה מורכבת, חד פעמית באופייה ובעלת מרכיב של אי ודאות. המטרה בניהול מיזמים היא לסיים את המיזם בזמן שנקבע ובתקציב שהוקצה.
|
|
מדוע אנחנו זקוקים ל-PMO?
סוד ידוע הוא שמרבית הארגונים מתקשים בניהול הפרויקטים שלהם ובפרט בעמידה בלוחות הזמנים. פחות ידוע שרובם גם לא יודעים איך לצאת ממצב זה.
בפגישות איתם אנחנו שומעים לעתים קרובות שההרגשה שלהם היא ש"אם למנהל הפרויקט היה קצת יותר זמן לתכנן ולעקוב" (אין לו ולא יהיה) או ש"היינו מכירים קצת יותר טוב את הכלי לניהול פרויקטים" (חשוב אבל לא מספיק), הבעיה היתה נפתרת.
|
|
PMO - על מה ולמה?
הפופולריות של "מוסד" ה-PMO הולכת וגוברת בשנים האחרונות. ארגונים רבים צוברים ניסיון בשימוש בו ורואים ברכה בעמלם. עדיין, לרבים המושג אינו מוכר, ולאחרים יש רק היכרות מעטה עם היכולות והיתרונות שה-PMO יכול להביא לארגון שלהם. לטובת כל אלו, מופיע כאן תיאור בסיסי של הגישה ויתרונותיה.
|
|
ניהול פרויקטים בהנדסה אזרחית
העיסוק בניהול פרויקטים הפך להיות חלק חשוב ומרכזי בארגונים רבים, העוסקים בפרויקטים רב תחומיים. לכל ארגון מספר רב של פרויקטים, באופן שאם נבחן את התוצאות הכלכליות של הארגון נוכל להסיק אם ניהול הפרויקטים בארגון מבוצע באופן נאות או לוקה בחסר.
|
|
ניהול סיכונים בניהול פרויקטים
אחת מהתובנות הבסיסיות בניהול פרויקטים היא שניהול פרויקטים לעולם יהיה בסביבת אי וודאות.
כפועל יוצא מכך לא נוכל לדעת מראש מה צפוי לנו במהלך הפרויקט.
אי לכך, עלינו לבוא ולנסות לצמצם את אי הוודאות למינימום האפשרי.
אחד התהליכים החשובים ביותר בניהול פרויקטים, ושמסייעים לנו להקטין את אי הוודאות, הוא ניהול הסיכונים.
בעזרת ניהול סיכונים אנו מנסים לצמצם כל סיכון אפשרי שנוכל להעריך שיקרה ושעלול למנוע מאיתנו לסיים את הפרויקט בהצלחה.
|
|
ניהול פרויקטים - 12 היבטים הכרחיים
אין להתחיל פרויקט ללא תכנון מסודר. התכנון חייב לכלול את שלב ההערכות לפרויקט.
התכנון חייב להיות דינמי. תכנון לא נגמר כשהביצוע מתחיל. ...
|
|
ניהול פרויקטים- תפקיד או מקצוע
מהו ניהול פרויקטים?
פרוייקט ע"פ הגדרתו הקלאסית, הוא מאמץ חד פעמי בעל מועדי התחלה ובסיום מוגדרים שיש לבצעו במסגרת משאבים מוגדרים (תקציב, כ"א, ציוד, זמן, ידע) במטרה ליצור מוצר או שירות יחודיים.
|
|
פרדוקס קבלת החלטות לביצוע פרויקט בשלב הייזום
אחד השלבים הראשונים להתנעת פרויקט, הינו שלב הייזום. שלב שבו בסופו של דבר, יש צורך לקבל החלטות האם לאשר את תכנון וביצוע הפרויקט או לא.
קבלת ההחלטה ל- Go/No Go בשלב היזום מסתמכת על שיקולי רווחיות, יכולות מימוש, ROI (Return Of Investment) ועוד.
אולם כאן טמון אחד הפרדוקסים הגדולים ביזום הפרויקט.
|
|
מיומנות נדרשות בדרך לניהול פרויקט מנצח
כמו שבדרך כלל קורה בחברות, מקודם מהנדס טכני צעיר והופך להיות מנהל פרויקט איפשהו בספרה אחרת במעלה הפירמידה בחברה. החברה לוקחת מהנדס נבון ומוצלח והופכת אותו למנהל פרויקט לא טוב ואף גרוע מזה,ואף מטילה עליו להיות האדריכל הטכני של הפרויקט -זה שיוצר את המוצר.מומחים משתמשים במיומנות ובניסיון שלהם ע"מ ליצר מוצרים מתוחכמים. המוצרים האלה יכולים להיות מהרבה תחומים , תוכנה, דרכים, מסמכים, משלוח שרות, מטוס, בנינים, נגרות וכד'.מנהלי פרויקט מצד שני, צריכים מומחיויות ניהול כלליות, ביחד עם כשרון לפתרון בעיות. מנהלי פרויקט שם כדי לתכנן ולנהל את העבודה, לא לעשות את זה!
|
|
ניהול משימות ויומן עסקי חינמי בעברית על גבי האינטרנט לשליטה בעסק בזמן אמת
כיום ישנם אופציות לניהול משימות באינטרנט. כיום בעידן הממוחשב ישנו שימוש רב באמצעים ממוחשבים לניהול הזמן : ניהול לו"ז , יומן פגישות, ניהול משימות ויומן עסקי מכל תחום אפשרי, תזכורות, ניהול עובדים, ניהול פרויקטים משותפים בעלי מספר מעורבים וכדומה.
|
|
מבוא לניהול פרויקטים אפקטיבי
מבוא לניהול זמן מבוא לניהול והערכות סיכונים יצירתיות יישומית
|
|
למידה מהצלחות, ניהול ידע
|
|
טיפים לניהול פרויקטים כיצד לא לנהל פרויקט
סרטון בשפה אנגלית - כיצד לא לנהל פרויקט!!
|
|
